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Le management est un sport collectif, nouveau livre par Grégory Malherbe (SUPAERO 1993)

16 janvier 2023 Article
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📢 Comme vous le savez peut être déjà, GERESO va distribuer mon nouveau livre en librairies à partir du 12 Janvier 2023: c'est un moment que j'attends impatiemment depuis longtemps puisque j'ai écrit l'essentiel du contenu il y a plusieurs années, et je l'ai peaufiné depuis lors, grâce aux suggestions bien senties de GERESO et à mes nouvelles expériences.

 

Ce livre est une aide pratique aux manageuses souhaitant émuler la performance collective au sein de leur entreprise, en présentant des outils et techniques simples et efficaces. En préalable j’inventorie les qualités indispensables pour devenir une vraie leadeuse et créer le climat propice à l’éclosion de la confiance. Dans un second temps je présente en détail le concept d’Équipes Haute Performance (EHP), déployable grâce au modèle TEAM SPORT.

Dans des contextes particulièrement turbulents tels que le monde en traverse depuis plus de 3 ans maintenant, ces EHP révèlent leur incroyable puissance d’adaptation via une délégation des prises de décision au plus près du terrain et une responsabilisation de tous les protagonistes.

En toile de fond, je profite de cet ouvrage pour militer sur 4 axes fondamentaux inhérents aux attributs et devoirs des manageuses :

·       La diversité : j’ai délibérément écrit ce livre au féminin, afin de contribuer à mon modeste niveau à faire évoluer les mentalités au sein d’un monde professionnel encore beaucoup trop masculin. La leadeuse et la manageuse sont donc au cœur de mon propos. Au-delà du genre, je revendique une pluralité des origines, des opinions et des profils au sein de l’entreprise comme source de richesse et d’amplification du potentiel humain.

·       La soutenabilité : je suis convaincu que chaque manageuse a une responsabilité sociétale vis-à-vis de ses collaborateurs, de ses fournisseurs et de la planète, de laquelle découlent des devoirs que je préciserai au fil des chapitres. Les projets humain et environnemental doivent être à l’origine, au cœur et la finalité même des ambitions de l’entreprise : seul un positionnement clair et sincère de la part de la manageuse peut garantir une performance durable et harmonieuse de l’entreprise.

·       Le collectif : le management est un sport d’équipe, et cette dernière est le noyau qui transcende la performance individuelle. Les manageuses doivent penser collectif, encourager et reconnaître la performance collective et développer l’esprit d’équipe.

·       Le courage : cette vertu est insuffisamment présente au sein des strates managériales que j’ai pu côtoyer, parfois plus focalisées à préserver le statuquo ou leurs prérogatives qu’à défendre les intérêts de celles et ceux qui en ont besoin. Or pour créer le climat de confiance consubstantiel à l’émergence de la performance collective durable il est indispensable que la leadeuse agisse et soit perçue comme un modèle de courage par ses troupes.

 

Il est d'ores et déjà possible de précommander mon livre sur toutes les plateformes en ligne (FNAC, Amazon,...): 

https://livre.fnac.com/a17441243/Gregory-Malherbe-Le-management-est-un-sport-collectif

https://www.amazon.fr/management-est-sport-collectif-performance/dp/B0BDVYH977

 

Grégory Malherbe (SUPAERO 1993)




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